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인적자원 양성 및 역량강화, 최신 트렌드와 이슈를 제시하는 KMAC 교육연수
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[P.M] 프로젝트 관리자 양성 과정

프로젝트 기획에서 착수와 수행, 종료까지 Project Management 종합 실무

  • 쿠폰가능
  • PS적용
교육시간 09:00~18:00 [2일 / 16시간]
교육비 (VAT없음) 회원사 : ₩440,000원
일반사 : ₩460,000원 (1사 2인이상: ₩440,000원/인)
환금액 (예정) 고용보험 비환급
교육장 KMAC 비즈니스 스쿨
교육담당자 고대수 / 02-3786-0772 / kodaesoo@kmac.co.kr
이서영 / 02-3786-0548 / dltjdud17@kmac.co.kr

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교육과정소개

[교육목적]

•프로젝트 라이프사이클과 프로세스를 이해하고 개념도를 도출한다.

•프로젝트관리에 필요한 핵심 이론과 기법을 익혀 이를 실무에 적용할 수 있다.

•사업관리자(PM)에게 필요한 템플릿을 준비하고 서류 작성 능력을 계발한다.

•프로젝트관리 경험과 노하우를 공유하고 관련 정보를 획득한다.

[교육특징]

 

교육일정 및 내용

일시 세부내용
09월 17일
09시00분 ~ 18시00분
프로젝트관리 개요
• 프로젝트의 정의 및 특징
• 프로그램, 포트폴리오, EPM 이해
• 프로젝트 라이프사이클과 관리 프로세스
• 프로젝트관리자의 직무와 업무 지침


프로젝트 기획
• 프로젝트 선정 기법: 타당성 분석, VRB 등
• 프로젝트 수주 프로세스와 제안 전략
• 프로젝트 견적


프로젝트 착수
• 프로젝트 헌장의 의의와 구성요소
• 프로젝트 수주 프로세스와 제안 전략
• 프로젝트 견적


프로젝트 계획 - 범위
• 범위 기술서 작성
• WBS의 이해, 작성 절차 및 유의사항


프로젝트 계획 - 일정
• 일정관리 계획
• 일정관리 툴 (Milestone, Gantt Chart)
• 주요 공정(CPM)과 공수산정


프로젝트 계획 - 예산
• 예산 관리 프로세스
• 예산 산정 기법과 예산 통제
09월 18일
09시00분 ~ 18시00분

프로젝트 계획 - 의사소통 계획
• 의사소통 프로세스
• 의사소통 종류 및 관리
• 프로젝트 회의와 공문

프로젝트 수행 - 품질
• 품질 목표, 비용, 측정
• 품질 관리 프로세스와 품질통제 툴
 

프로젝트 수행 - 인력(팀)
• 프로젝트의 조직 구조
• 팀 관리를 위한 PM Tool(리더십 등)

프로젝트 수행 - 외주
• 외주업체 선정 및 계약
• 외주 계약의 형태
• 하도급과 파견

프로젝트 통제 - 진척
• 일정 통제 및 진행 상황 추적
• 기성고 이해와 분석

프로젝트 통제 - 위험
• 위험 관리의 의미와 목적
• 위험의 식별과 대응 기법

프로젝트 통제 - 변경
• Scope Creep 발생과 방지
• 변경 관리 프로세스

프로젝트 종료
• 프로젝트 종료 절차
• 프로젝트 최종 리뷰
• Lessons Learned