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[계획] 경영 사업 계획과 예산 편성 수립 실무

연간 단위의 경영 사업 계획을 형태별, 부서별로 할당 및 취합하여 전사 활동 계획 수립

  • 쿠폰가능
  • PS적용
교육시간 09:00~18:00 [2일 / 16시간]
교육비 회원사 : ₩440,000원
일반사 : ₩460,000원 (1사 2인이상: ₩440,000원/인)
환금액 (예정) 고용보험 비환급
교육장 KMAC 비즈니스 스쿨
교육담당자 고대수 / 02-3786-0772 / kodaesoo@kmac.co.kr
이서영 / 02-3786-0548 / dltjdud17@kmac.co.kr

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교육과정소개

[교육목적]

•모든 기업에서 필요한 경영, 사업 계획 수립을 위한 실무과정이다.

•전사적인 활동 계획을 이끌어내고 이를 종합적으로 검토/정리하여 최종의사결정을 이끌어 낼 수 있다.

•풍부한 현업과 강의 경험을 보유한 최고의 강사를 통해 자사적용이 가능한 노하우를 습득하는 과정이다.

[교육특징]

 

교육일정 및 내용

일시 세부내용
11월 04일
09시00분 ~ 18시00분

경영사업 계획

•사전역량 평가

•경영사업계획서 인식

•경영전략 로드맵


경영 환경분석

•외부 환경분석(PEST, STEEP, 3C & Faw)

•내부 환경분석(7S, 성장사, 전년도 실적 분석)

 

SWOT분석과 전략방향 설정

•SWOT 분석 하는 방법

•SO전략, ST전략, WO전략, WT전략


경영 목적.목표 수립

•미션(경영이념)과 비전

•이익목표 설정 방법

•매출목표 설정 방법

 

중장기 경영 전략 수립

•전사전략(성장전략)

•사업부 전략(선택과 집중)

•기능별 전략(혁신전략)
11월 05일
09시00분 ~ 18시00분

년도 실행 계획 수립

•실행과제 추진 일정 계획서

•실행계획 작성 Fipw

•방침관리(지침, 목표, 업무 활동계획서)


실행 예산 편성

•예산 편성 지침서 작성

•종합예산 편성(B/S, I/S, C/F)

•성격별 예산 편성(자본예산, 자금예산, 손익예산)

•기능별 예산 편성(판매예산, 제조예산, 구매예산)


사업 계획서 확정 및 발표

•사업계획서 확정 및 발표

•본부별 또는 사업장별 발표 목차

•발표후 단합대회

 

경영 실적 평가와 BSC 관리

•경영 실적 평가 관리

•BSC관리와KPI 개발