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인적자원 양성 및 역량강화, 최신 트렌드와 이슈를 제시하는 KMAC 교육연수
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[경영관리] 효율적 회의를 위한 퍼실리테이터(Facilitator) 양성

조직 내에서 전략적 파트너로서 총무 업무를 이해하고 실행하기 위한 종합 Solution 과정

  • 쿠폰가능
  • PS적용
교육시간 09:00~18:00 [1일 / 8시간]
교육비 회원사 : ₩290,000원 (1사 5인이상: ₩290,000원/인)
일반사 : ₩330,000원 (1사 2인이상: ₩290,000원/인)
환금액 (예정) 고용보험 비환급
교육장 KMAC비즈니스스쿨
교육담당자 김화수 / 02-3786-0658 / khs_3527@kmac.co.kr
전채영 / 02-3786-0548 / jenny0185@kmac.co.kr

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교육과정소개

[교육목적]
  • 회의(어떤 일에 대하여 여럿이 모여 서로 의견을 주고 받음)가 필요한 회의를 진행하여 구성원의 참여를 이끌어 내므로 회의 결과의 실행력을 높일 수 있습니다.
  • 올바른 회의 문화를 정착시킬 수 있습니다.
  • 시간 소모적 회의를 줄이고 성과 창출형 조직문화로 변화를 촉진시킬 수 있습니다.
[교육특징]

퍼실리테이터

회의문화

논리적사고

아젠다

아이디어 발상

브레인라이팅

의견수렴

의사결정

업무분장

회의평가

교육일정 및 내용

일시 세부내용
10월 17일
09시00분 ~ 18시00분
Facilitator의 기본 개념과 필요역량
• Orientation
• Facilitator의 기본 개념 - 회의의 개념 - Facilitator의 의미와 필요성 - Facilitator 세부 역할과 책임
• Facilitator의 필요 역량 - Work Skill: 논리적 사고, 사람들의 의견을 정리하는 방법
• Facilitator의 필요 역량 - Human Skill: Facilitator의 다양한 질문스킬 / 경청&요약 스킬

Facilitation 준비
• 회의의 P-D-R(준비-실시-리뷰) & 회의의 3P 분석
• AGENDA 준비 - AGENDA(의제) 작성기법 및 실습

Facilitation 진행
• Opening - 아이스브레이킹 / 기대사항 확인 / Agenda 공유 / GroundRule
• Output 도출을 위한 다양한 아이디어 발상법 - 브레인스토밍, 브레인라이팅, Random Word
• Trouble Shooting - 어려운 상황 대처법
• 의사결정을 위한 아이디어 수렴 기법 - 2 X 2 Matrix

Facilitation 종료
• 업무분장 - 업무분장의 기술 RACI
• 회의 평가 및 보고 - 유익했던 점 & 개선이 필요한 점 - Next Step(향후 업무과제) 도출