내년부터 모든 공공기관은 매년 2월말까지 인력운영 분석, 중기 기본방향 및 계획 등을 포함한 ‘3개년 중기인력운영계획’을 기획재정부에 제출하고 심사를 받아야 한다. 직원의 일정 비율 이상은 새로운 분야에 재배치해야 하고, 부실한 기관은 외부 컨설팅 기관으로부터 조직진단을 받게 된다. 기획재정부는 지난 달 이런 내용을 담아 ‘공공기관 인력효율화를 위한 3대 핵심과제’를 발표한 바 있다. 정부에서 2022년까지 공무원 수를 17만 여명 더 늘리겠다고 공약하면서, 공공기관 인력 효율화를 가이드라인 마련이 시급해졌다.

프로젝트 목적

병원의 지속가능한 발전을 위한 중장기 조직인력 운영체계 구축 및 경영 전반의 효율성 강화

프로젝트 내용

본 프로젝트는 제주대학교병원과 관련된 대내외 경영환경 변화에 대응한 중장기 조직인력 운영체계를 구축하고, 경영전반의 효율성을 강화함에 따라 병원의 지속가능석 확보 및 도내 공공의료 증진을 기여하는 데 집중한다.

특히 본 사업은 보건복지부의 필수의료협력체계 구축을 위한 방안으로 제주대병원이 권역책임의료기관으로 지정되었으며, 이를 추진하기 위해 권역 및 지역 내 이해관계자와의 거버넌스 구축 및 제도적으로 요구되는 운영체계 정비가 필요하다고 판단했다. 또한 직군별 적정정원 설정 여부에 대한 판단과 원활한 전략 추진을 위해 현재 업무량 및 유사규모의 타 의료기관의 생산성을 고려하여 중장기 인력운영계획을 수립하기로 계획했다. 이러한 추진배경을 바탕으로 네가지 주요 추진 목표가 설정되었다. 첫째. 인력구조, 운영현황 진단 및 개선방안의 수립이다. 둘째, 조직진단 및 개선방안의 수립이다. 셋째. 인력 운영계획의 수립, 마지막으로 인사제도 개선을 통해 경영환경 변화에 따른 조직인력 진단으로 지속가능한 발전을 위한 기반구축을 할 예정이다.

특이사항

KMAC는 공공보건의료 분야에 대한 풍부한 이해도를 보유하고 있다. 또한 국내 Top-Tier 종합병원의 대내외 서비스 품질 제고에 기여하며 산업계에서 독보적인 리더십을 보유하고 있다. 관계자는 “컨설팅을 통해 병원의 단기-중장기 조직의 대내 환경 변화에 따른 능동적 대응력이 증가될 것으로 기대한다”고 덧붙였다.
 

문의 : 컨설팅3본부(02-3786-0765 / sminkim@kmac.co.kr)