Service
HR Design
인사컨설팅
직무분석, 직무분류체계, 적정인력, 조직구조, 직급체계, 성과평가체계, 보상체계, CDP 설계까지,
전통적인 인사 컨설팅의 범위는 넓지만, 사실 각 내용은 서로 연계되어 있습니다.
KMAC는 HR이 현재 당면한 문제를 해결하는 컨설팅뿐 아니라, 직원 경험 관점에서
우리 조직의 지향점을 반영할 수 있는 인사 컨설팅을 추진합니다.
직원 경험 프로세스 별로 주로 핵심이 되는 지향점과,
각 영역에서 필요한 컨설팅 영역에 대해 KMAC는 하기와 같이 제안합니다.
핵심인재 확보 및 육성
- 핵심가치/인재상 수립: 각 기업의 전략방향과 Value Chain, 인사철학을 반영한 핵심가치체계/인재상 수립
- 채용 고도화: 채용 프로세스 및 면접구조화 등 채용영역 전반 고도화/시스템화
- 역량 모델링/인재육성체계 수립: 직무별 핵심역량/ 인재육성 관점에서의 HR전략체계 개선
조직문화&리더십 개발
- 조직문화 개선: 조직지향점을 반영한 조직문화 구축 및 개선
- 리더십 모델 구축: 핵심인재 양성을 위한 직급/직무별 리더십 체계구축
- 핵심가치 내재화: 회사 핵심가치체계 내재화 실행 프로그램 기획 및 운영
구성원 동기부여
- 직무분석/직무평가: 직무분류/업무분장 및 직무매뉴얼(직무명세서/직무기술서) 작성
- 직급/호칭/승진제도 개선: 직급체계/호칭체계/승진제도 간 연계 및 제도 개선
- 보상체계 개선: Pay at risk 관점을 적용한 Pay Mix 설계를 통한 보상경쟁력 확보
성과관리 고도화
- 성과평가제도 개선(조직/개인): 전사 전략체계와 연계된 성과관리체계 구축
- 저성과자 관리: 저성과자 관리방안 마련 및 제도설계
- CDP 설계: 성과관리와의 연계성 확보를 통한 직무별/Track 별 경력경로 설정
조직효과성 극대화
- 조직구조 재설계: 조직간 통솔범위/위계에 대한 검토를 기반으로 최적화된 조직구조 도출
- 업무 프로세스 분석/효율화: 사내 Value Chain 내 업무 프로세스 및 기능분석을 통한 중복/비효율 제거 및 재구조화
- 적정인력 산정(사무/생산): 종합적 관점의 미시/거시 적정인력 산정
- PMI/DD: 인수합병 후 HR 연착륙을 위한 PMI 및 실사(Due Diliegence) 과제도출 및 시행